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----本系列专题(二)

在本系列专题的第一部分内容中，iSuppli公司确定了一些重塑电子供应链的一些主要因素，包括半导体需求的分散化，该因素使得芯片厂商更难以确定和利用重大增长机会。在本周本系列专题的第二篇文章中，我们将讨论半导体业务形式的变化在如何影响供应商的获利能力。

专业化变成商品化

当半导体产业刚开始出现的时候，而且其后在几乎一代的时间内，半导体供应商走全面化的道路，包办一切业务，包括：

准备自己的专用材料和化学品，包括准备自己的硅

生产自己的半导体制造设备

编写自己的电子设计自动化(EDA)软件

生产自己的零件

开发自己的知识产权(IP)

从事后端封装与测试

在此期间，半导体产业沿着上述路线分化成了六个单独的领域，整个一类厂商都专门从事供应链中的某一个领域，如图1所示。每个领域都变得越来越专业化，从事多个领域的厂商经常发现自己的能力在广度与深度方面力不从心。